Le SMED

Avant tout, qu'est-ce que le SMED ?
Le SMED est un outil développé par Shiego Shingo en plusieurs étapes :

• 1950 : alors employé à l'usine Mazda, on lui demande d’analyser la production de 3 presses ne fonctionnant pas à pleine capacité
• 1957 : alors employé à l'usine Mitsubishi, on lui demande d’améliorer la productivité d’une grande rectifieuse (une machine-outil industrielle)
• Le dernier pas fut franchi avec une analyse d’un temps de réglage d’une presse chez Toyota. A matériel semblable, les Allemands de WW mettaient 2h alors que cela nécessitait 4h chez Toyota.

Pour résumer : Shigeo Shingo mit environ 20 ans pour formaliser le bon sens dans une méthode simple et évidente, le SMED !

SMED : Single Minute Exchange of Dies

SMED est l'abréviation de l'anglais Single-Minute Exchange of Die(s) : "Changement de matrice en moins de 10 minutes".
Le terme SMED et sa traduction sont très peu importants. Ce qu’il faut retenir, c’est plutôt ce que recouvre cette méthode d’analyse de l’action à effectuer. L’idée est de réduire au maximum le temps consacré à cette action.

Le SMED a pour objet de réduire le temps d'un changement de série avec une finalité de réduire la taille de lot.
Si les temps de changement de série deviennent nuls, on peut alors envisager une fabrication à l'unité sans augmenter les coûts.

1^ère étape du SMED : filmer

Afin d’analyser le processus actuel de changement de série, il est nécessaire de collecter les données. Pour cela filmer le processus s’avère utile et facilitera l’analyse. Vous pouvez par la même occasion utiliser le diagramme spaghetti afin de matérialiser les différents déplacements.

2^ème étape du SMED : identifier et décrire

A ce stade, nous abordons l’analyse du film : pour cela, il est nécessaire de réunir l’ensemble de l’équipe ayant réalisé le changement de série.
Durant cette phase il faudra alors décrire et analyser les différentes opérations

3^ème étape du SMED : séparer les opérations internes et externes

A ce stade, il faut distinguer les types d’opérations :

• Internes → machine à l’arrêt
• Externes → machine en fonctionnement

4^ème étape du SMED : extraire les opérations internes

Il s’agit de l’étape la plus importante, car les réelles opérations internes sont celles qui nécessitent obligatoirement un arrêt de production.
Dans cette étape, il s’agit d’identifier les "fausses" opérations internes.

5^ème étape du SMED : transformer les opérations internes

Le but de cette étape est de transformer au maximum les opérations internes en opérations externes
Exemple : préréglage des outils…

6^ème étape du SMED : réduire les temps

Cette étape vous permettra de trouver des façons de faire qui augmenteront la rapidité d’exécution de vos opérations, qu’elles soient internes ou externes.
Exemple : utilisation de rondelles fendues, standardisation des éléments de serrage…

Article rédigé par David HONORÉ, PDG d'OPTI PROCESS CONSEIL, Formateur Lean Digital